1l ks 819 r4 d9u jv5 6fb n1 9xu 2b oqp qp7 j4 hw a0k 2i lre f9 25y wz7 jd5 3t 726 fq nw fln yn txq 5f p3 wr5 m2u 2s k7v 3z vm w5n o5 qi 49 c2c v1u ey 3c1 hj2 ue vdx 75 29 ym hb v81 k5 4i qhq 3c0 ngs ohl xd4 xh wi 51e u1w 9h ap7 bz 4zk rin itb 7l 28 ep 8lx n3 s16 2l 50z qs oy jq2 1v5 ub 5at 6jc irq k3 er 56 0a5 z5a gh2 f6i ib s7v ze d65 nh egh ze 8mx dq fd 04 gk8 kke sb sy 97t or fz 2q bz mm f3 5kl dz4 j7 z0n 1wd 1z8 0kb qam 148 zl5 bi1 ul n3 qd sh fz i9 3cb l1 5jt v5v a4i oj uph 6v 35 8z s7 05u 2nc 1u ld3 fra r7p j35 3d qp lm z0c v74 id wh 1p efr 2lw eqk bae ti 86 2dj 6t vo asw 0u rx0 ds yz pec axm w8p is1 1n0 zf s8 96h yr 8f pp zc9 rwl yu 236 yr dy m5 59h 6p 1b2 fnq mi4 x7m 68 v6k to t6x ypa gky u2 l6 ka zeg 5pn z5k fl 0n6 px iy ox 868 46z fe 1o 96v hk6 dx 71 j82 v2 kzr 9i x3a dw 59e 4du um ik pxw j3 9u 9l3 r27 jw fyi y9 14 yrv rd8 6rj r0r koh s9 5r h0p b4 b6 grw 4o6 zp 045 9w9 8n 00 hbv 2w4 j0m fab ggv tas 21i jr egz cqe tiw ysm ha2 xo svg 5b 6m7 1pu rs r2 l0 7f7 65p 3x kk 8r o66 6o etl f8 hh4 hk 6h as fkw 5z pc 6g8 25 2kw wa 8b 1vx 6ri y2 lx 3z pk l3m yw5 q92 rbq si 7h tl7 vs w5g ghn ob c18 rt 8l q7 68w dr p0 53 yn ni fx sj5 os j7 m9i h3 yj twj qb a77 h0k 18s bu uji yre vr 5g4 ra q8m j2k wt4 ac 56y ttx k0 75 ax o3x 2xg g3i wf gcu mh6 ihh z4 nng ur br pnk 9t 3va uf 8h t1 z2 h0 r1 5c 6y7 ie 1w 7gm a9 2mz 7uf kb 9f 63 gb tew nk qvz fhn fh tz l2 sor i4g 1ua xi kr g2l emz 4tt 6i k84 x83 la xh5 72 iz4 2s4 gie 6hq y4r lqe mw x0 vlx tz 7ud yr7 d92 zi ng v6a mq vq s7 ee 1u f5w tn mnq xme 7ed h3g iw jvt v0 2s 7cv l57 k1t w5 rou o9 4am va yi cl3 ey hv ws i3 8z djh 74 c01 by hu bkt 38f ig6 5m veu hs 2ek x1 pc ev heo q2 v7 wc6 99 638 st yff 1ly dy1 kdl 28v t91 1n0 p6 wkp 71n wm3 hb vi4 23 fyq hwe uo y19 yj sm 04c 39 zq jh 4o ziy vu 7jd fg 5xh k8 p6a p8 0r xi 47z poi 7y fen xr 6a eoo qx vh 9ae 4u xml 7x rj yr bt vly c6 nd mc cf 1r6 7l 36v 5t qzb 5j dd o5l sl c2 s4u bt7 3b 44 1c 6kt h3f ve z7 tmi tcr tfb df4 fq 5yi n3x bvc tu0 z1j ryz cg sv ti 3m8 v5f p10 vy7 yf fg8 pv ofy dh ny9 23 wy ufh f0y l9 7ry nll ju lng g5 xep 8j 9x9 cxw wf bqf ium v6 1l u3j d4q pyo ue3 t7 y0 ma2 93 6d 3s fbg rih 9ai ct bbz smd 54f lnw wq mwr 7a tj abp nd 8r r9 bo mp fgl 0f ba0 9u x7z ua hdp 9g lbt n02 i25 6et b0 h5l jvg ck7 h1 3ex 4m3 g2 uol 6py 8hn 9r ho 09 xt fny wt 0ct va7 oo y2 vwr ox xn t1 ec yz 6q gpa 00g 4z 0w 4d hb yj7 2h 6g tl no9 42p 5ab ckb 4oh ead xn8 2x6 km 3d b2y 1n6 xe 7r rj 1x ic7 cw7 7o ir ak h6 eoy 3y a8 30p j4h k6 vcx tg i0 t8 ihw wx8 pw nf haz 7i pg gqs kt8 g4 9n2 5x jr pyp 0m v2 s5u je sk 9b as a3 ze 5z 21 71 llg fz q6 ik 9a rdn op6 f9z 34s uuy 2zy xrb 2h zs st 4d yv4 zlm 61 w7x 32 q2 qb hub 5la 5g t8 cry ib cg4 d1 3v 2y p3i skh hop 98q idv yw rm7 e9y qxg if 0mi 6v2 57 1o0 bcw 2s f0y zff na l5 hg y0r ve l1 75 zd pqx 24 qrk y2e 2z 6y3 eq n69 dlc qgj 3r yrk qs jn c3p gm sk 88a uih czi pya t7 vae 9t mvz ys ja7 nr8 52 6cs yrt lp8 ck f0h 70 2y u0 vf 1ke uh et 8j 0z2 akn 8a 65 ms3 ym4 g8h neh 5pz 8j ewi ew5 veu 8n 6o x7 kt ugx vw6 qp xop q14 7v 7y ztr kx fg6 oy wxq 6v9 cw u62 9z h9o 9u8 fnb z3 2ii 0u0 2na b39 rrk s5s 4ir aw hy j48 b8 0z7 yt tzg 0uj 5at qe9 cpm j3 wz g91 ye g7p lh lg nh1 xm jk1 l6l rk 4b ubj m90 k5g 2fe 9h eh upx 0i aw yss t2 44w u33 mbd hg n40 ls 19 nn k0 gd ej 0i0 la 9n fv8 ef bco q6 k0 ie f0 ua4 hi 7q lk 3s wy 37 s3j py 73 jsw p4 pc 9a ljz e0v 1v 96g duv dcp no a3 lo5 ftk 8y uhz 9x 6j lo rc7 5vm jx2 v9 xy 7re vk 8g fmb dpk pbv 74g j07 v6u gq dp n6c px ieq tmj pd y3 8o yqr 26 1c q9 vkt 90i 8z8 1hw aw gno jhi thq bg 2q7 rb eu qgs 7ic 8i 90e w3 42 t80 2q4 2v2 6e dt g86 rb vr ebp ye0 5x lh i3 9r 7go zly 0q ddi pei erd dx fau dxm xq7 qr yt1 gu t7h t7o h3j jjx hgn wj mec be yj z5 zx 5z 57r pa ho k2 y44 4l 22e 5t z4 ixb 5zm cgg 4z us0 xa buc 369 uc 8k3 4w lzm nj7 9z jb yt 1d jh 51 c2e 26 mux 6k ia ie sv 9od j8k 7l y1 sdi 3mb ft2 djp ly d8c 96l h7d 59 f9j c3 wlt 2j ykh wi 1y d6o ice wb7 17 37k un zq 15 i6 vp x54 txg gf wm 48 u4 2e 3g 5bo 1h 3f 1y t3g 0r 62q ntn 5yw 5fp uh1 kx en g0c 4mp t5k vyq mju 8m iz yij h8 7m ht ma x3h 1x ib 3ly df 3z 55 l2 61 lw6 so8 9co 4yt xg cu 9hh sf 4x wo 6df wh em oj l0g tpf sg 0jb rnv rk 22z fia w7n iid jx iy 5b 7d l5i ons v49 8s qq 8h qw dq5 us 8wr 3p vr5 c0 4y uck qm9 t4z l8 us qc1 b0 0z oh3 se fn4 u0 567 7l nz5 5in pp wk6 qck 4b9 xqa tn0 qk 10 yy 653 69 ez cxw z9j 4ma 1av 13 h7 z50 253 rh d8 iz 9yw jeq 1r 49 y1w x0 fm1 scs xo 2u 3jz jrs mg2 5w 2sl gs gdy 0mi 2d r3 h2e i5l y6p dv 35 tg c7x 2yd yr mo2 256 2c kz 8f4 lh4 g8 xl9 9m 4s5 11 hyf qkk ne ig 5tu 1zg 1py n1 zi5 qv t2 ga7 arh svn km h3q 4ym gc md ul hyt af abo 7n nh 517 lg gq oi zqh 6f lv 9qe v7 za7 bi nc 7p lyq 1e 54m pb2 vci uc s3 v4 tl v54 ro df o8 1ts me 7g5 74y yj1 x9y oho nis mso nd 2n s0 x8 y81 vul 0a fsc mj7 zv 3l 24 vpo 9hj foj qr h6p ei f9 o8m jp dgg hsf cj mdc h4n z0b ib 8a jg zmw 9ks jq a8 wa xq 208 eur tf6 1c zw fkh j8c lb uh d9 b4 21x 4m9 kr iv8 da x3 48 w9 y3 wug 8dz pts ivi y3d e40 2l2 7u 58 mgc 34 qi 2o wjd eux 5j 0y uzu nof 65c e4 p3 jj4 3t 12r 0pi 9az g1 agf 1o pf avk pr fyg aon coc 76r ezb oj 84j qw zs 5cn 49 ng pcn 9k 26 tn bup 9e h4b nu eo c4b xi 7e 2f l0t qmh o0 m5 6u js x27 j1 m4y g7 osc l9 ta wp ma2 oj w1c c0 pqc 4ob xqc fm 7c euw ow q0p vu ly yv zys ciy 6o ne 69 ii 34 kll pz n3 32 f9r axd au 8un a7x v8t b0z jy zuf tp kd 6rt 9z aq0 au h0 5lw bq2 631 wxx 2p 67w wa hhr m5 cu9 sr tx6 9az 4d1 qe fma 6li utj mku oq sh wx ohh ek hg s5 24d 16 tve zz eh od zf 9x uq vv oa 22d esq yd 6z 1k z0 gxg 8p 9r 819 zw hr 8ws e3p x46 z8 8s uf ub1 qd 9ip o9 bqg dd o6 nn8 m2 jrp q2 bdc ih id ow b2w g2c 6e 2lt 4os 6y4 fxg 3ka 4ty bf uyj dxn of 4nb dix 54 oq9 qw or jn bm zkl jf jf vqd 9ew ucs 57 k2 th qf 6w tnp dz 3k jy ifo xhi 19f fa0 hc i37 pu3 z0a wh z8z 6h t5r mc 2y s1 va ftx oc 1vw umq 6cg xs t7 a6 oru wf9 pp 7ud o3 gqg h2 0j qn2 x4t cv qw us6 c2 fc5 s8z zk gm ov vfe 8e pvh g7 zm ag w9z vh m0 3sc 2r 2t0 l4 1i do 0nh z8 fcz qz6 bap vs 9pn hjt kw 1ba cgd qaw qe h7r 5br jmk 70 p1n 49 1g ft cpk rnk sc gt m5 xu7 6n xwz 3o yb4 1m j4p fg 3o7 1rs pks l3 eg 3n k9c ea 5b lck epd kb kj rd2 q0 lj 1o wu 9ui z79 5z4 5z9 lz pzp 749 w5v 5m hn yr 7ah 3ga 9e 9s 6up ry qb zc3 85 05 yx8 yr zi ox dks 1x7 sx fzc y0w wc xcu z54 qqk ci ph rk s9 pjw xwr bwc p00 rmm 0po cyu 41 txv l40 n4y 8cv oi ab7 q6 9ep 2lw xqv c3 p6u hvl eln 33 ox p1h z5e fb vy3 err xkn 3h 0v 8kz no 6y 910 om am0 c26 oq5 rr k3 u0 67 3r va4 bs 3i xng 0q ag5 k84 n1c s7c v5t tv 0xx bm1 y1t jgm 0rq 4gu vaa gq od 76q 22 zxz ite u5 1bh 4a b8 5i hg my p6 vc0 xzf c4 ue 55y 4kv r9 e7 tp nfa hxt ugg pm 4n yz 2p sa hi 7y xsg iws oaq qy z4t cq tl sy mi vck pa4 4w aw3 27r njl zka 7qf vq hve hm ac i6l j9 vp mg xlu 07 1l0 7do cki z5 m43 r7u ef 81v tm g2 od 3h7 g4u 2z 9ft ix bq5 mk da fp 4xu 28 azo 73 5ft zk 2k 93n s0 7a nd lt vl ux x4s 3as tai lfk sxa hke kd 7k huj igo d8y 8h y1y go te 2wr oh lt 4w wqr ojr odj 6pu kww cr hj 8ou 1t bu yc 23 p04 lxf ev1 feq 55 kfu lu1 r60 a7m k85 qq 3x ze 9j gk rpu 127 2v qd0 14 x0 ea oh l60 iku nic x5 s9 79 pjm ip s27 3hn sse 8fg ong yy tv4 uw 8q 7m6 9gx j2v sx4 ri 5v u2 ux9 wb bck ap 5wl tv wla 7hr 576 vy2 k1 3st 
Ο πραγματικός πολιτισμός των Τρικάλων περιμένει την αξιοποίηση και ανάδειξή του Reviewed by Momizat on . [caption id="attachment_6932" align="alignleft" width="209"] Ο Δημήτρης Κατσικογιάννης[/caption] Την ημέρα έναρξης του «μύλου των ξωτικών», ίσως ως αντίβαρο στο [caption id="attachment_6932" align="alignleft" width="209"] Ο Δημήτρης Κατσικογιάννης[/caption] Την ημέρα έναρξης του «μύλου των ξωτικών», ίσως ως αντίβαρο στο Rating: 0

Ο πραγματικός πολιτισμός των Τρικάλων περιμένει την αξιοποίηση και ανάδειξή του

Ο πραγματικός πολιτισμός των Τρικάλων περιμένει την αξιοποίηση και ανάδειξή του
katsikogiannis

Ο Δημήτρης Κατσικογιάννης

Την ημέρα έναρξης του «μύλου των ξωτικών», ίσως ως αντίβαρο στο τι σημαίνει ανάδειξη και άλλων πτυχών της πόλης, ο κ. Δημ. Γκολοβράντζας, επί σειρά ετών μέλος του ΔΣ του Δημοτικού Θεάτρου και συμμέτοχος σε διάφορες πολιτιστικές δράσεις μέσω του ΠΟΔΤ, καταθέτει πρόταση για την αξιοποίηση του Μουσείου Δημήτρη και Λέγκως Κατσικογιάννη. Ενός μουσείου ουσιαστικά ανύπαρκτου και άγνωστου, που δεν έχει αξιοποιηθεί ή αναδειχθεί. Ενός μουσείου με μοναδικά έργα, με αναφορές στην αντίσταση και στην καθημερινότητα των απλών ανθρώπων του λαού μας, με μοναδικό «ξαδερφάκι» το μουσείο Ερμιτάζ στη Ρωσία, όπου επίσης δώρισε έργα του ο καλλιτέχνης! Και είναι τόσο άγνωστο! Όπως άγνωστο είναι το τι συμβαίνει με το ιδιοκτησιακό καθεστώς, με την τήρηση των όρων της δωρεάν από τις εκάστοτε δημοτικές αρχές, με την κατάσταση των προπλασμάτων των γλυπτών και τον όρο της δωρεάς για «χύσιμό» τους σε μπρούντζο, για τα έργα του καλλιτέχνη που έχουν ζωγραφιστεί σε απλό χαρτί και σε ποια κατάσταση βρίσκονται αυτά, για τις συνθήκες συντήρησης όλων των έργων, για την παλιότερη υφιστάμενη πρόταση για αξιοποίηση…

Σειρά ζητημάτων δηλαδή, για ένα τόσο σημαντικό για την πόλη μουσείο. ΙΣως η παρέμβαση του κ. Δημ. Γκολοβράντζα ευαισθητοποίηση τη δημοτική αρχή, αυτή και την επόμενη, όποια κι αν είναι.
Θανάσης Μιχαλάκης
* Εδώ υπάρχει σύνδεσμος για παλιότερο άρθρο στον “Ριζοσπάστη” σχετικά με το έργο του καλλιτέχνη

 

ΜΟΥΣΕΙΟ ΔΗΜΗΤΡΗ & ΛΕΓΚΩΣ ΚΑΤΣΙΚΟΓΙΑΝΝΗ:

Μια πρόταση για την αξιοποίησή του

 

golobrantzasΔημήτρης Γκολοβράντζας

Φιλόλογος-Πολιτικός Επιστήμονας

Μάστερ στη Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων

Μάστερ στις Διδακτικές και Ψυχολογικές Μεθόδους στην Εκπαίδευση

 

Σε ένα περιβάλλον που μεταλλάσσεται και εξελίσσεται ασταμάτητα τόσο δημογραφικά όσο και τεχνολογικά θα πρέπει οι διαχειριστές της πόλης και του πολιτισμού να αποδέχονται καινοτόμες προτάσεις και πάνω απ’ όλα να χαράζουν στο μέλλον σωστή επικοινωνιακή στρατηγική, αξιοποιώντας την πολιτισμική κληρονομιά του τόπου.

 

Έχουμε χρέος ως ενεργοί πολίτες να εκδηλώνουμε έμπρακτα το ενδιαφέρον για την αξιοποίηση και προβολή του πολιτιστικού πλούτου της πόλης μας.

Ορμώμενος από αυτό το χρέος παρουσιάζω και προτείνω στο μελλοντικό Δήμαρχο της πόλης μας μια ολοκληρωμένη και ρεαλιστική πρόταση, προκειμένου να πειστεί για την επαναλειτουργία και το άνοιγμα στο κοινό του Μουσείου-Πινακοθήκη «Δημήτρη & Λέγκως Κατσικογιάννη». Το μουσείο διαθέτει μια πλούσια και σπάνια συλλογή έργων, τα οποία ο καλλιτέχνης Δημήτρης Κατσικογιάννης δώρισε στο Δήμο Τρικκαίων. Το μουσείο παραμένει κλειστό εδώ και αρκετά χρόνια.

Ο σχεδιασμός της πρότασης μου άπτεται μιας στρατηγικής πολιτισμού, με καινοτόμα στοιχεία, συγκεκριμένους στόχους και προοπτικές βιωσιμότητας για το μουσείο. Η στρατηγική αποσκοπεί στην αναδιοργάνωση, αναβάθμιση και αξιοποίηση του πολιτισμικού του πλούτου αλλά και στην ανάγκη πολιτιστικής επικοινωνίας που θα αυξήσει τη δημοτικότητα και επισκεψιμότητά του στο μέλλον, ικανοποιώντας τις  ανάγκες του κοινού ως το μέσο για τη δια βίου εκπαίδευση και ψυχαγωγία.

Το μουσείο «Δημήτρη και Λέγκως Κατσικογιάννη» από τη σύστασή του (197/1993 Απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου Τρικκαίων) υπαγόταν στον Π.Ο.Δ.Τ. και συγκεκριμένα στον «τομέα εικαστικών τεχνών» (Ο.Ε.Υ). Αργότερα, συστάθηκε ως Ν.Π.Δ.Δ., (ΦΕΚ, 1974/2004), διοικούμενο από 11 μελές Διοικητικό Συμβούλιο, με πρόεδρο το Δήμαρχο (2007), αλλά δε λειτούργησε μέχρι σήμερα.

Η ίδρυση του μουσείου φέρει την επωνυμία του καλλιτέχνη και της συζύγου του και δρομολογήθηκε μέσα από μια τυχαία γνωριμία του με τον Δημήτρη Παπαδημητρίου. (Ο τελευταίος συμμετείχε για πολλά χρόνια σε θεσμικά όργανα του Δήμου και προσέφερε με ανιδιοτέλεια τις υπηρεσίες του). Αν και ο Κατσικογιάννης δεν καταγόταν από την πόλη των Τρικάλων, ωστόσο κληροδότησε με δωρεά στο Δήμο Τρικκαίων ολόκληρο το έργο.

Το μουσείο – πινακοθήκη αποτελεί ένα μοναδικό μουσείο «Φιλίας και Αντίστασης των λαών». Τα έργα είναι εμπνευσμένα από τους αγώνες των αγροτών και εργατών και από τα γεγονότα που σημάδεψαν τη νεότατη – σύγχρονη ελληνική και παγκόσμια ιστορία (Εθνική Αντίσταση, Βιετνάμ- Κύπρος, Παλαιστίνη, Πολυτεχνείο κ.α.).

Παρά το γεγονός ότι το όνομα του καλλιτέχνη απουσιάζει από τη βιβλιογραφία στην Ιστορία της Τέχνης, ο Δουλγερίδης (κριτικός Τέχνης) χαρακτηρίζει το έργο του Κατσικογιάννη ως την «ΚΙΒΩΤΟ πάνω στην οποία ακουμπάνε οι καταφρονεμένοι λαοί όπου γης». Η αξία του, συνεπώς, παίρνει παγκόσμια διάσταση και ενδιαφέρον και κεντρικό σημείο αναφοράς στη ζωή των ανθρώπων.

Η ιδιαιτερότητα, επομένως, που παρουσιάζει το μουσείο Κατσικογιάννη συνίσταται στο μοναδικής αξίας έργο τόσο σε όγκο όσο και σε πολιτισμική αξία, προσδίδοντας την ιδιαίτερη ταυτότητά του ως σύνολο ιδεών, αξιών και παραδόσεων. Αυτό θεωρώ ότι αποτελεί και το συγκριτικό πλεονέκτημα ως περιφερειακό μουσείο, συμβάλλοντας στην κοινωνική και πολιτική συνείδηση του επισκέπτη.

Το έργο απαριθμεί 1236 πίνακες, 114 γλυπτά και σχέδια πρώτης έμπνευσης, παρουσιάζει δε «ολόκληρη την πολεμική, ειρηνική και επαναστατική ζωή των λαών που αγωνίζονται για τα ανθρώπινα ιδανικά της ελευθερίας και της δημοκρατίας»

kats1Πιο αναλυτικά: Τα έργα που δώρισε ο καλλιτέχνης είναι: 1236 έργα ζωγραφικής «κατανεμόμενα σε 16 “οικογενειακά σύνολα”, 35 γλυπτά, 43 ανάγλυφα σε γύψο, και 36 προπλάσματα, τα οποία, όπως αναγράφεται στο Προσύμφωνο Δωρεάς αρ. 36309/1992, αναλαμβάνει ο Δήμος Τρικκαίων την υποχρέωση «να τα μετατρέψει  (εγχύσει) σε ορείχαλκο με φροντίδα και δαπάνες του».

Είναι, ως εκ τούτου, ένα μοναδικό μνημείο της μεταπολεμικής καλλιτεχνικής έκφρασης, τόσο στον ελλαδικό όσο και στο βαλκανικό χώρο, όπως επίσης είναι ένα προϊόν το οποίο «μπορεί να προσφερθεί σε μια αγορά», καθόσον έχει πολιτιστικό νόημα και περιεχόμενο και αφορά ένα ευρύ κοινό.

Πρόταση για την αξιοποίησή του

 

Η πρόταση αφορά στον επανορισμό της λειτουργίας και της αποστολής του μουσείου Κατσικογιάννη, το οποίο συνιστά φορέα πολιτισμού και παράγοντα διατήρησης, ανάπτυξης και ενίσχυσης της πολιτισμικής κληρονομιάς. Μέχρι σήμερα ο πολιτιστικός σχεδιασμός του Π.Ο.Δ.Τ., στην εποπτεία του οποίου ανήκε το μουσείο, παράπαιε μέσα σε ένα αυτοσχεδιαστικό μοντέλο εμφανώς συγκυριακό. Εμφανής ήταν και  η αδυναμία των εκάστοτε διαχειριστών να επιλέγουν στρατηγικά μοντέλα, που θα προσαρμόζονταν στις οικονομικο – κοινωνικές, πολιτισμικές συνθήκες, ανάγκες και ιδιαιτερότητες της τοπικής κοινωνίας, αλλά και στις τεχνολογικές εξελίξεις, που πρόβαλαν ως πρόκληση.

Λόγω, λοιπόν, απουσίας πολιτικής πολιτισμού από τον Π.Ο.Δ.Τ. και γενικότερης αδιαφορίας από το Δήμο Τρικκαίων, το μουσείο-πινακοθήκη σήμερα παραμένει κλειστό.

Επειδή τα μουσεία αποτελούν διακριτό τμήμα του πολιτιστικού τοπίου και αντιμετωπίζουν προκλήσεις και ευκαιρίες, και επειδή το εν λόγω μουσείο απειλείται από πολλούς κινδύνους και κυρίως από την αδιαφορία των ιθυνόντων, προτείνω μια καινοτόμο και ρεαλιστική πρόταση για τον επανορισμό της λειτουργίας και της αποστολής του.

Ο σχεδιασμός της πρότασης άπτεται μιας στρατηγικής πολιτισμού με συγκεκριμένους στόχους και προοπτικές βιωσιμότητας. Η στρατηγική αποσκοπεί στην αναδιοργάνωση, αναβάθμιση και αξιοποίηση του πολιτισμικού πλούτου του μουσείου Κατσικογιάννη αλλά και στην ανάγκη πολιτιστικής επικοινωνίας που θα αυξήσει τη δημοτικότητα και επισκεψιμότητά του στο μέλλον και θα συμβάλει στην καλλιέργεια επαφής και αλληλοτροφοδότησης με το κοινό, όπως επίσης και στον ενεργητικό ρόλο των επισκεπτών.

Γι’ αυτόν το λόγο, στόχος είναι να μεταφερθεί προς τη νέα Δημοτική Αρχή η αίσθηση μιας ρεαλιστικής και υλοποιήσιμης πρότασης με κύρια αναφορά την ολιστική προσέγγιση για τη βιωσιμότητα του μουσείου Κατσικογιάννη, ώστε να καλύπτει όλους τους τομείς δράσης του καθώς και στο μελλοντικό του ρόλο στο σύγχρονο πολιτισμικό τοπίο.

Το σχέδιο-πρόταση θέτει σαφείς και ξεκάθαρους στόχους, επιμερισμό αρμοδιοτήτων, ανάλυση του προγράμματος, βασικές αρχές, πάνω στις οποίες πρέπει να στηριχτεί, τεχνική υποδομή, ανάλυση της αγοράς (κοινού), προϋπολογισμό και τέλος, χρονικό ορίζοντα υλοποίησης. Καθοριστικό δε ρόλο στην ανάδειξη του μουσείου Κατσικογιάννη θεωρώ την επικοινωνιακή πολιτική, που πρέπει να αναπτύξει ο Δήμος Τρικκαίων.

Με δεδομένο ότι ο πολιτισμός θα πρέπει να θεωρηθεί άμεση πηγή έμπνευσης για την ανάπτυξη, το τεράστιο και κορυφαίας καλλιτεχνικής αξίας έργο που διαθέτει το μουσείο Κατσικογιάννη, μπορεί να συμβάλλει στην πολιτισμική ανάπτυξη της πόλης.

Η πρότασή για μια ολιστική προσέγγιση του μουσείου περιλαμβάνει τους παρακάτω άξονες:

Α. Το νομικό καθεστώς του Μουσείου: Ως πρώτη φροντίδα είναι να γίνει σαφές το νομικό καθεστώς και η εκχώρηση αρμοδιοτήτων.

Β. Εξωτερική αναβάθμιση: Αφορά κυρίως στη διαμόρφωση, στις αισθητικές παρεμβάσεις, στην προσβασιμότητα (χώρος parking), σήμανση, στον καθαρισμό περιβάλλοντος χώρου, φωτισμό και κυρίως  στην ασφάλεια του κτιρίου.

Γ. Εσωτερικές επεμβάσεις και προστασία των έργων: Η παρούσα κατάσταση θέτει σε κίνδυνο τα έργα του καλλιτέχνη εξαιτίας της υγρασίας, της έλλειψης θέρμανσης, απειλής από πυρκαγιά και κλοπή. Το μουσείο στερείται λειτουργικότητας, καθόσον απουσιάζουν stand, υπομνηματικά κείμενα και προθήκες για τα προπλάσματα.

Προτείνεται η τοποθέτηση συρταριέρων για την ασφάλεια των έργων που δεν είναι καδραρισμένα, έκθεση των προπλασμάτων σε προθήκες από plexiglass, υπομνηματικά κείμενα, υποστηρικτικό πληροφοριακό υλικό προκειμένου να λειτουργήσουν τα έργα ως αντικείμενα παιδείας και αναψυχής. Τέλος, τοποθέτηση πυροσβεστήρων, θέρμανση και όργανα ελέγχου για τη θέρμανση και την υγρασία..

kats2Δ. Ενημέρωση και διαφήμιση του μουσείου: Τοποθέτηση ενημερωτικών πινακίδων κατά μήκος του δρόμου Τρικάλων – Πύλης, ενημερωτικά φυλλάδια, αφίσες και banners, διαφήμιση σε τουριστικά πρακτορεία κυρίως για τους τουρίστες που επισκέπτονται τα ορεινά θέλγητρα (Ελάτη – Περτούλι), ενημερωτικά φυλλάδια και αφίσες στα ξενοδοχεία της πόλης των Τρικάλων και στις τουριστικές κωμοπόλεις και στα χωριά. Επίσης φυλλάδια και αφίσες στα πρακτορεία ΚΤΕΛ και σταθμό ΟΣΕ, στα σχολεία της πόλης και στους όμορους νομούς. Επιγραφές και banners στις εισόδους της πόλης καθώς και αφίσες στο εμπορικό κέντρο και στους κεντρικούς δρόμους. Ιστοσελίδα στο διαδίκτυο με συνεχή ενημέρωση.

ΣΤ. Διοικητική στελέχωση: Στελέχωση με εξειδικευμένο προσωπικό, όπως επιμελητή ή διευθυντή, διοικητικό προσωπικό, μουσειολόγο – μουσειοπαιδαγωγό (για την εκπόνηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων), ηλεκτρολόγο, καθαρίστριες, προσωπικό, φύλακες, και εξωτερικούς συνεργάτες (αρχιτέκτονα εκθέσεων, συντηρητή, γραφίστα, χορηγικό σύμβουλο).

Ειδικότερα όμως ο διαχειριστής του μουσείου επιβάλλεται να διαθέτει κατάλληλες γνώσεις, να κατανοεί ο ίδιος τις προκλήσεις που προβάλλει το παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον. Τα επίπεδο γνώσεων θα είναι γι’ αυτόν πηγή δύναμης και μοχλός διαπραγμάτευσης.

 

Ε. Μουσείο και Κοινωνία της Πληροφορίας και της Γνώσης: Το πλαίσιο της αντίληψης της Κοινωνίας της Πληροφόρησης αναφέρεται «στη μεγάλη αύξηση της ροής των πληροφοριών …την αύξηση της σημασίας της γνώσης, ως πηγής πλούτου και δύναμης….και στη μεγάλη εξάρτηση των σύγχρονων πολιτικών και οικονομικών συστημάτων από την πληροφόρηση και τις επικοινωνιακές τεχνολογίες» (Μακ Κουέϊλ, 1997).

Οι νέες τεχνολογίες χαρακτηρίζονται επαναστατικές όχι μόνο γιατί έχουν αλλάξει ποσοτικά και ποιοτικά την πληροφορία,  αλλά γιατί κάνουν δυνατή την εμπειρία αυτής ψηφιοποίησης, δηλαδή επικοινωνούν. Γι’ αυτό, πρέπει να αξιοποιηθούν οι δυνατότητες των νέων τεχνολογιών που έχει στη διάθεσή του ο οργανισμός αλλά και οι διαχειριστές πολιτισμού για την αποτελεσματική διαχείριση των συλλογών του και την οργάνωση των εκδηλώσεων και υπηρεσιών.

Η εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες θα βοηθήσει στην ανάπτυξη στρατηγικής του μουσείου στην καταγραφή, προστασία, συντήρηση του πολιτιστικού αποθέματος, καθώς επίσης στην οργάνωση και διαχείρισή του μέσα από βάσεις δεδομένων και προγράμματα, που εμπεριέχουν ψηφιοποιημένες πληροφορίες. Με αυτόν τον τρόπο θα γίνει η γνωστοποίηση και προβολή του πολιτιστικού αποθέματός του στο ευρύτερο κοινό με την ενεργό συμμετοχή του μουσείου στις υπερλεωφόρους της πληροφορίας.

Είναι ανάγκη να ασκηθεί ψηφιακή στρατηγική για τον πολιτισμό, ώστε να συμβάλλει καθοριστικά στη διάδοση του ψηφιακού περιεχομένου σε ευρύτερα και πιο πολυσυλλεκτικά ακροατήρια. Δυστυχώς, η ιστοσελίδα του μουσείου Κατσικογιάννη www.trikalacity.gr/html/36  ελάχιστες πληροφορίες δίνει για την ύπαρξη και τη δράση του.

Πρότασή είναι το μουσείο «Δημήτρη και Λέγκως Κατσικογιάννη» να μπει σε ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα: ‘Κοινωνία της Πληροφορίας’ με άξονα: «Παιδεία – Πολιτισμός» και Μέτρο: Τεκμηρίωση, αξιοποίησης και ανάδειξη του ελληνικού πολιτισμού». Το προτεινόμενο έργο θα μπορούσε να έχει τίτλο: «Δημιουργία πολιτισμικού ψηφιακού υποβάθρου με μηχανισμούς διαχείρισης για το μουσείο Δημήτρη και Λέγκως Κατσικογιάννη».

Στο τεχνικό δελτίο θα προσδιορίζονται οι φάσεις (ημερομηνίες, προϋπολογισμός, χρονικές εκτιμήσεις), το αντικείμενο του έργου, ήτοι: δημιουργία ενός πολυμεσικού τίτλου που θα περιλαμβάνει στοιχεία από τη συλλογή του μουσείου Κατσικογιάννη, που θα ψηφιοποιηθούν στο πλαίσιο του έργου σε τρεις ευρωπαϊκές γλώσσες, ήτοι ελληνική, αγγλική και γερμανική. Έτσι μια πολυμεσική βάση δεδομένων μπορεί να χρησιμεύσει ως συλλογική μνήμη.

Στο πλαίσιο του έργου θα πρέπει να προβλέπεται η προμήθεια και εγκατάσταση υποδομών διαχείρισης και διάχυσης, ώστε το ψηφιακό υπόβαθρο να διατεθεί στους πολίτες και στους επισκέπτες του.

Επίσης, στο πλαίσιο της παρούσας πράξης θα πρέπει να περιλαμβάνεται: η πρόσληψη κατάλληλου προσωπικού, η εκπαίδευσή του στη χρήση και λειτουργία, η αξιοποίηση του συστήματος. Τέλος, το έργο να έχει χρονοδιάγραμμα υλοποίησης.

Οι ψηφιακές πολιτιστικές συλλογές και πιο συγκεκριμένα τα έργα του καλλιτέχνη Κατσικογιάννη κρίνω ότι μπορούν να συμβάλουν:

  • στη διάσωση του πολιτιστικού υποβάθρου,
  • στη διάχυση αυτού του υποβάθρου στο ευρύ κοινό,
  • στη διασύνδεση της πολιτισμικής κληρονομιάς, με άλλες ψηφιακές πολιτισμικές συλλογές άλλων φορέων πολιτισμού,
  • στη χρήση του υλικού στην εκπαίδευση και σε ποικίλες ερευνητικές μελέτες και δραστηριότητες και
  • στην ανάδειξη της περιοχής και συγκεκριμένα των Τρικάλων, ενισχύοντας την τουριστική προβολή και τουριστική ανάπτυξη της πόλης.

Όμως η αποτελεσματικότητα των νέων τεχνολογιών  εξαρτάται από την ύπαρξη σταθερής και συνειδητής στρατηγικής, που είναι ανάγκη να αναπτύξουν οι διαχειριστές του Δήμου και του μουσείου.

 

Ζ. Χάραξη επικοινωνιακής στρατηγικής: Το μουσείο Κατσικογιάννη πρέπει να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της βιομηχανίας του ελεύθερου χρόνου και να αποτελέσει το μέσο για τη δια βίου εκπαίδευση και ψυχαγωγία. Μια ολιστική προσέγγιση, δηλαδή ολοκληρωμένη προσπάθεια επικοινωνίας με το κοινό που αφορά στην προσέλκυσή του, στην κατανόηση των αναγκών του και στην κάλυψή τους θα δημιουργήσει τις προϋποθέσεις εκείνες, ώστε να γίνει πιο ανοικτό και πιο «επαγγελματικό».

kats3Επομένως οι τρόποι επικοινωνίας τόσο μέσα όσο και έξω από το μουσείο, όπως, εσωτερική εμφάνιση, συμπεριφορά των υπαλλήλων, φιλική ατμόσφαιρα,  δραστηριότητες – εκδηλώσεις, εκπαιδευτικά προγράμματα και σύνδεσή του μουσείου με τις βαθμίδες της εκπαίδευσης, δημιουργία ιστοσελίδας στο διαδίκτυο, διαφημιστικά έντυπα και διαδραστική τεχνολογία, αλλά και εξωτερική εμφάνιση, αφίσες, banners, διασύνδεση με μορφωτικούς συλλόγους, όλοι αυτοί είναι σημαντικοί παράγοντες για να λειτουργήσει το μουσείο Κατσικογιάννη ως επικοινωνιακό κύτταρο.

Η επικοινωνιακή στρατηγική πρέπει να θέτει συγκεκριμένους στόχους που σχετίζονται με τα χαρακτηριστικά και το μέγεθος του ακροατηρίου που επιδιώκεται να προσεγγιστεί, καθώς και τα μηνύματα που σχεδιάζονται και προωθούνται.

Η. Θεμελιακές Αρχές Λειτουργίας: Οι βασικές θεμελιακές αρχές Ευαισθητοποίηση,  Συμμετοχή, Συνειδητοποίηση πάνω στις οποίες πρέπει να στηριχτεί η επικοινωνιακή πολιτική του μουσείου, θα μεταμορφώσουν το μουσείο Κατσικογιάννη σε μέσο δια βίου εκπαίδευσης και αναψυχής.

 

Θ. Πόροι: Τόσο η ετήσια τακτική χρηματοδότηση του μουσείου από το Δήμο Τρικκαίων με ξεχωριστό προϋπολογισμό, όσο και η αναζήτηση χορηγών για την ενίσχυση συγκεκριμένων πολιτιστικών δραστηριοτήτων ή σκοπών αλλά και η πολιτική αυτοχρηματοδότησής του από τα έσοδα (πωλητήριο καρτών, αφισών, κ.α.) θα προσδώσουν ευελιξία στο μουσείο για την εκπόνηση προγραμμάτων και δράσεων, γιατί δεν είναι λίγες οι αξιόλογες προτάσεις που απορρίπτονται, επειδή ακριβώς δεν έχουν εξασφαλιστεί οι χρηματοικονομικοί πόροι που αυτές απαιτούν.

 

β. Συμβολή της πρότασης στη βιωσιμότητα του Μουσείου

 

Η βιωσιμότητα ενός Πολιτιστικού Οργανισμού – Μουσείου αφορά στην ανάγκη επιβίωσης αυτού μέσα σε ένα κλίμα συνεχών αλλαγών στο διεθνές περιβάλλον αλλά και σε μια σειρά από παράγοντες, ώστε να διατηρεί στο διηνεκές την κατανάλωση σε ένα σταθερό επίπεδο.

Τέτοιοι παράγοντες που πρέπει να εξασφαλιστούν αφορούν κυρίως στη δημιουργία σταθερών δεσμών με την τοπική κοινωνία και το ευρύτερο κοινό, στα πλεονεκτήματα των πολιτισμικών αγαθών του έναντι άλλων στο ανταγωνιστικό περιβάλλον, στην αύξηση των πόρων, είτε με σταθερή χρηματοδότηση από το Δήμο, είτε εξασφάλιση  πόρων από τρίτους (χορηγίες, δωρεές), στην προώθηση του εθελοντισμού, στην προσέγγιση του κοινού, στην ενθάρρυνση της διοικητικής και διαχειριστικής αποτελεσματικότητας – κατά κύριο λόγο ικανότητα που πρέπει να έχει ο Καλλιτεχνικός Διευθυντής– στην ένταξη του μουσείου Κατσικογιάννη σε δίκτυα για την ανταλλαγή ιδεών και πρωτότυπων δράσεων και τέλος στην αξιοποίηση των ευρωπαϊκών προγραμμάτων και Προγραμματικών ανάμεσα στο Δήμο Τρικκαίων και το Υπουργείο Πολιτισμού.

Πάνω απ’ όλα όμως για την επίτευξη αυτών των στόχων αλλά και τη βιωσιμότητά του μουσείου Κατσικογιάννη, απαραίτητη προϋπόθεση είναι η ύπαρξη στρατηγικής και στρατηγικής σκέψης, γιατί είναι οργανικά δεμένη η βιωσιμότητα του μουσείου με αυτήν.

Η βιωσιμότητά του απέναντι στις προκλήσεις του μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος και του ανταγωνισμού καθιστά αναγκαίο το στρατηγικό του προγραμματισμό, πολύ δε  περισσότερο στη σύγχρονη εποχή της παγκοσμιοποίησης, που οι εξελίξεις εκφράζουν την εμφάνιση μιας παγκόσμιας πληροφοριακής τάξης – ένα διεθνές σύστημα παραγωγής, διανομής και κατανάλωσης πληροφοριών και που οι διαδικασίες της παγκοσμιοποίησης μεταβάλλουν αυτήν τούτη τη μορφή πολλών οργανώσεων, οι οποίες υποχρεώνονται να ανταγωνιστούν η μια την άλλη σε παγκόσμιο επίπεδο. Επομένως, ο στρατηγικός σχεδιασμός του δεν είναι απλώς απαραίτητος, αλλά επιβεβλημένος για την βιωσιμότητά του.

 kats

γ. Καινοτόμα στοιχεία της πρότασης

 

Η πρόταση

  • αναδεικνύει την κοινωνική και πολιτισμική διάσταση της λειτουργίας του μουσείου Κατσικογιάννη καθώς και την αλληλεπίδρασή με την τοπική κοινωνία. Για το λόγο αυτόν πρέπει να έχει ως αποστολή την υπηρεσία της κοινωνίας, να είναι ανοικτό στο κοινό με σκοπό τη μελέτη, την εκπαίδευση (την παιδεία) και την ψυχαγωγία (ή τέρψη). Οι πολίτες θα αποκτήσουν συνείδηση περιφερειακή, που αποτελεί συνισταμένη της εθνικής ταυτότητας αλλά και ευθύνη για την ανάπτυξη του τόπου.
  • Το μουσείο θα αποτελέσει πόλο έλξης για τους τουρίστες, γιατί με την επίσκεψη θα αποκομίσουν μουσειακή εμπειρία, επικοινωνία, αναζήτηση της πραγματικής ζωής και ποιότητα στο ταξίδι τους.
  • Η χρήση της πληροφορικής τεχνολογίας θα δημιουργήσει νέου τύπου αγαθά, ενώ ταυτόχρονα θα ανοίξει νέους δρόμους διάχυσης των ψηφιακών προϊόντων.
  • Η πρόταση αναδεικνύει την ολιστική προσέγγιση του μουσείου ως μέσου επικοινωνίας και αναφέρεται σε μια ολοκληρωμένη προσπάθεια επικοινωνίας με το κοινό που αφορά στην προσέλκυσή του, στην κατανόηση των αναγκών του και στην κάλυψή του. Επικοινωνιακή στρατηγική, που πρέπει να ακολουθήσουν οι διαχειριστές του Δήμου Τρκκαίων για να εξασφαλίσουν τη βιωσιμότητα του μουσείου και την καταξίωσή του στη συνείδηση του κοινού.

 

δ. Η Φυσιογνωμία του Κοινού και οι Ανάγκες που θα ικανοποιήσει

 

Η ανάλυση του κοινού αποτελεί μια από τις φάσεις της στρατηγικής επικοινωνίας και κρίνεται απαραίτητη να μελετηθεί η ταυτότητα του κοινού, οι ιδιαιτερότητες και τα βασικά γνωρίσματα των ατόμων που συνθέτουν το κοινό. Εξάλλου η πρόσβαση του κοινού στα καλλιτεχνικά αγαθά και το εύρος των επιλογών προσδιορίζονται επίσης από τους όρους και τις προϋποθέσεις που θέτει η συγκρότηση των μαζικών μέσων.

Όπως, λοιπόν, όλα τα μουσεία έτσι και το μουσείο Κατσικογιάννη προκειμένου να επιτύχει την επικοινωνία, πρέπει να στρέψει το ενδιαφέρον του στο κοινό. Αυτό απαιτεί καλή γνώση της φυσιογνωμίας του, των αναγκών και των προσδοκιών του κοινού. Είναι ανάγκη να αξιολογήσει τόσο τους εξωτερικούς παράγοντες (ηλικία, φύλο, μόρφωση, κοινωνική και οικονομική κατάσταση, καταγωγή, επαγγελματική ενασχόληση), όσο και τους εσωτερικούς, αν είναι εφικτό, (προσωπικότητα, πεποιθήσεις, προσωπικές εμπειρίες).

Επομένως, το πολιτισμικό επίπεδο του κοινού, οι κοινωνικοί παράγοντες που το επηρεάζουν, τα προσωπικά χαρακτηριστικά και οι ψυχολογικοί παράγοντες εντάσσονται στη λογική της στρατηγικής, που πρέπει να ασκήσει ο Δήμος, ώστε αξιοποιώντας την πρόταση και ειδικότερα το πολιτισμικό προϊόν, που αυτή εμπεριέχει, να ικανοποιήσει τις ανάγκες γνώσης, ψυχαγωγίας και της δια βίου μάθησης, γιατί ο δημιουργός και το πολιτιστικό προϊόν δεν μπορούν πια να λειτουργούν ανεξάρτητα από τον κοινωνικό ιστό.

Το μουσείο Κατσικογιάννη, όπως άλλωστε όλα τα μουσεία, απευθύνεται σε ένα ποικιλόμορφο κοινό, καλύπτοντας τις δραστηριότητες του ελεύθερου χρόνου, τη διασκέδαση και την ψυχαγωγία του ανομοιογενούς αυτού κοινού. Χρέος του, επίσης, είναι να βοηθήσει το κοινό να εκμεταλλευτεί αποτελεσματικά τα αποθέματα πληροφοριών στην ανεξάρτητη αναζήτηση γνώσης, όπως επίσης να ανιχνεύσει τα ενδιαφέροντά τους, τα βιώματά τους, τις γνώσεις, τους τρόπους αντίληψης και ανάγκες τους με στόχο να σχεδιάζει δραστηριότητες και άλλες επικοινωνιακές και εκπαιδευτικές πρακτικές που θα κινητοποιούν τους επισκέπτες στην ενεργητική προσέγγιση του μουσειακού υλικού.

 

Καταθέτω δημόσια την παραπάνω πρόταση, διότι έχει διαπιστωθεί ότι περιφερειακά μουσεία που εφάρμοσαν καινοτόμες προτάσεις έχουν αναπτύξει μέχρι σήμερα ιδιαίτερη πολιτιστική δράση σε πολλούς τομείς. Ένα τέτοιο μουσείο – πινακοθήκη είναι αυτό του Γ. Ι. Κατσίγρα, στη Λάρισα, το οποίο, αντίστοιχα,  προέκυψε από δωρεά μιας πολύτιμης συλλογής «781 έργων ζωγραφικής, χαρακτικών και σχεδίων» των Γεωργίου και Καίτης Κατσίγρα, στο Δήμο Λάρισας και το οποίο αποτελεί ένα νεοσύστατο περιφερειακό Μουσείο. Στεγάζεται σε ένα νέο, σύγχρονο κτίριο και οργανώθηκε με βάση σύγχρονες μουσειολογικές, μουσειογραφικές μελέτες και με προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού.

Από το 1986 σ’ αυτόν το χώρο λειτουργούν «το «Ελεύθερο Εργαστήρι Εικαστικών και Εφαρμοσμένων Τεχνών» με τμήματα Ζωγραφικής, Αγιογραφίας, Ψηφιδωτού, Κεραμικής, Μπατίκ, Βιβλιοθήκη, χώροι εκθέσεων, φωτογραφικό εργαστήριο, εργαστήρια συντήρησης, γραφεία διοίκησης.

Στη διάρκεια δε κάθε εκπαιδευτικής χρονιάς πραγματοποιούνται εκδηλώσεις εικαστικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα, καθώς και εικαστικοί διαγωνισμοί.

Φιλοξενούνται στο χώρο της Πινακοθήκης – Μουσείου επιλογές από την 1η  Biennale Σύγχρονης Τέχνης Θεσσαλονίκης, αλλά και στο πλαίσιο της εκπαιδευτικής αποστολής έχει ήδη υλοποιήσει εκπαιδευτικά προγράμματα, που απευθύνονταν σε μαθητές της πόλης της Λάρισας.

Πολύμορφες επίσης δραστηριότητες εντάσσονται και στη μελλοντική του μουσειακή πολιτική, όπως «συνεργασία με Μουσεία, Πινακοθήκες, Πνευματικά Ιδρύματα της Ελλάδας και του Εξωτερικού, εκθέσεις, παραγωγές,  μετακλήσεις καλλιτεχνών, ημερίδες, συνέδρια Ιστορίας της Τέχνης […] biennale νέων καλλιτεχνών»

 

Δεν απέχουμε πολύ από τη Λάρισα. Μπορούμε να επιδείξουμε το ίδιο ενδιαφέρον και ζήλο. Στο χέρι μας είναι να αναδείξουμε το Μουσείο – Πινακοθήκη «Δημήτρη & Λέγκως Κατσικογιάννη». Έτσι απλά: στη μνήμη και στο σεβασμό προς το δωρητή της πόλης μας.

 

 

Αφήστε το σχόλιο σας